Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang Nguyễn Hữu Thập: Tạo một hệ sinh thái chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ cho doanh nghiệp gia đình

Trong bức tranh kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp gia đình không chỉ là một mô hình kinh doanh phổ biến mà còn đóng vai trò nền tảng trong tăng trưởng và phát triển bền vững. Theo nhiều thống kê, nghiên cứu, các doanh nghiệp gia đình chiếm khoảng 70% tổng số doanh nghiệp và đóng góp tỷ trọng lớn vào GDP.

Kinh doanh gia đình tại Việt Nam xuất hiện từ rất sớm. Nhiều công ty gia đình khởi nghiệp từ nhu cầu cá nhân, với mô hình kinh doanh gia đình để tận dụng các ưu thế về sự đồng thuận và mức độ tập trung cao, ra các quyết định nhanh, kịp thời trước các biến động của thị trường. Điều này tạo nên sự năng động, khả năng ứng phó nhanh trong các hoàn cảnh hay tình huống khác nhau. Nếu các tập đoàn kinh tế lớn là bước chân khổng lồ thì những doanh nghiệp gia đình là những bước chân nhỏ, tạo ra hàng hóa đan xen lan tỏa khắp thị trường. Sức cạnh tranh với hàng nhập, sản phẩm để tiêu thụ nội địa đều phải dựa vào các công ty gia đình.

Từ khi đất nước đổi mới, đầu những năm 1990, các doanh nghiệp tư nhân được thành lập. Trải qua hơn 30 năm, hàng triệu doanh nghiệp đã được thành lập (và trong số đó có không ít doanh nghiệp đã dừng hoạt động, phá sản). Đến nay Việt Nam mới có 6 tỷ phú USD, có khoảng hơn 100 doanh nghiệp có quy mô doanh thu 1 năm trên 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận 1 năm trên 200 tỷ đồng.

Theo Chủ tịch HHDN tỉnh Tuyên Quang Nguyễn Hữu Thập, thực tế cho thấy, doanh nghiệp gia đình là một trụ cột bền vững, âm thầm nhưng mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam. Từ các cơ sở sản xuất nhỏ ở làng quê cho đến các tập đoàn lớn có thương hiệu quốc gia, phía sau đều là bóng dáng của một gia đình, một truyền thống, một niềm tin được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác. “Tại tỉnh Tuyên Quang, tôi có cơ hội tiếp xúc với rất nhiều mô hình doanh nghiệp gia đình. Họ có thể không ồn ào, không hiện đại như các start-up công nghệ, nhưng lại sở hữu một thứ “vốn quý” rất đặc biệt: Sự kiên định, cam kết lâu dài và tính kế thừa bền vững. Đây là lực lượng tạo ra hàng vạn việc làm, gìn giữ giá trị truyền thống và đóng góp ổn định cho ngân sách địa phương” - Chủ tịch HHDN tỉnh Tuyên Quang chia sẻ.

Để doanh nghiệp gia đình “bứt phá”, chúng ta cần “thắp lửa” đổi mới. Điều đó không có nghĩa là xóa bỏ truyền thống, mà là giúp họ hòa nhập vào dòng chảy của chuyển đổi số, quản trị hiện đại và hội nhập quốc tế, mà không mất đi bản sắc của mình. Cần có cơ chế tư vấn riêng cho họ, đào tạo lớp kế cận và đặc biệt là xây dựng niềm tin để họ yên tâm chuyên nghiệp hóa mà không đánh mất sự gắn kết gia đình - vốn là linh hồn của mô hình này.

Với tư cách là Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp tỉnh Tuyên Quang, tôi luôn chủ trương kết nối các doanh nghiệp gia đình lại với nhau, bằng hình thức thành lập câu lạc bộ Kế Nghiệp trực thuộc Hiệp hội đầu tiên trong cả nước, tạo thành một hệ sinh thái chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ pháp lý - tài chính - quản trị. Đồng thời, với vai trò trong Hội đồng Doanh nhân Gia đình Việt Nam, tôi cho rằng đã đến lúc chúng ta cần một chiến lược quốc gia riêng cho DN gia đình, bởi họ chính là "rễ sâu" để kinh tế Việt Nam có thể "vươn xa" một cách vững chắc - Chủ tịch HHDN tỉnh Tuyên Quang khẳng định.

Theo Baophapluat.vn